ERP（Enterprise Resource Planning—企業資源計劃）

為提高我國企業貿與發展

      20世紀60年代制造並為了打破“發出訂單，然后催辨”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩衝。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP

1. 20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造並要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩衝時間去補償的方法去解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法去解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產生了。
2. 20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企業資源管理的復雜化也不繼加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現，信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計劃ERP。

ERP的形成

    20世紀90年代MRP-II發展到了一個新的階段：                                         ERP（Enterprise Resource Planning—企業資源計劃） 
     企業的所有資源簡單地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統。

1.ERP的形成與發展
     1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERP II。

• 管理范圍更加擴大
• 繼續支持與擴展企業的流程重?
• 運用最先進的計算機技術